반응형 블로그/철학281 데일 카네기 인간관계론(1) 데일 카네기 인간관계론(1) 다른 사람에게 진심으로 관심을 기울여라. 인간관계에서 가장 중요한 것 중 하나는 타인에게 진심으로 관심을 기울이는 것입니다. 상대방의 이야기를 경청하고 그들의 감정과 생각을 이해하려고 노력해야 합니다. 이렇게 함으로써 상대방은 당신이 그들을 중요하게 생각한다고 느낄 것이고, 더 긍정적인 관계를 성립하게 됩니다. 좋은 인상을 남기는 것이 다른 사람에게 좋아한다. 첫인상은 사람들이 우리를 평가하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 첫 만남에서 좋은 인상을 남기기 위해 친절하고, 예의 바르며, 세심한 태도를 보여야 합니다. 이것은 타인이 우리에게 호감을 가지고, 앞으로의 인간관계에서 긍정적인 영향을 끼칠 기회를 줍니다. 인간관계에서 말보다 행동이 중요하다. 말만으로는 관계를 유지할 .. 2023. 7. 24. 데일 카네기 인간관계론(2) 데일 카네기 인간관계론(2) 사람은 자기에만 관심있는게 사람이다. 인간은 본질적으로 자신의 이익과 행복을 추구하는 경향이 있습니다. 이러한 본능적인 욕구 덕분에 우리는 살아남고 발전할 수 있었습니다. 따라서 타인과의 관계에서 이런 관점을 이해하고 상대방의 관심사와 욕구를 고려해야 합니다. 상대방에게 귀 기울이고 관심을 보여주면 더 나은 관계가 성립될 것입니다. 상대방이 원하는 걸 줘라. 인간관계에서 중요한 원칙 중 하나는 상대방이 원하는 것을 제공하는 것입니다. 상대방의 필요 및 욕망을 충족시키는 것이 관계를 강화하며, 서로 사이의 신뢰와 존중을 높여 줍니다. 이를 실천하기 위해서는 상대방과 소통하고, 그들이 원하는 것을 정확하게 이해하려고 노력해야 합니다. 사람들의 열정적인 욕구를 불러 일으켜라. 사람.. 2023. 7. 24. 데일 카네기 인간관계론(3) 데일 카네기 인간관계론(3) 비난하지 마라. 사람은 스스로 죄를 인정하지 않는 동물이다. 우리는 종종 남의 실수를 비난하기 쉽게 생각하지만, 이것은 건설적인 관계를 맺기에 좋지 않은 방법입니다. 사람들은 자신의 잘못을 인정하는 것이 어렵기 때문에 누군가의 실수를 현명한 방식으로 짚어 주어야 합니다. 안 좋은 행동을 강조하기보다는 대안을 제시하고 긍정적인 행동을 장려해야 합니다. 이렇게 하면 다른 사람 기분이 상하지 않으면서 도움을 줄 수 있습니다. 그 사람이 원하는 바를 줘라. 사람들간의 관계에서 대화의 중요성과 균형을 이루어야 합니다. 상대방의 입장을 존중하고 관심사와 욕구를 이해하는 것이 중요합니다. 구체적인 행동으로 친절과 호의를 전달하여 상대방이 원하는 것을 제공할 수 있으면, 관계가 더 원활해질.. 2023. 7. 24. 상사와 부하의 관계에서 현명하게 대처하는 방법 상사와 부하의 관계에서 현명하게 대처하는 방법 1.시키는 업무만 하고 일을 찾아서 하지 않는 부하 시키는 업무만 하고 일을 찾아서 하지 않는 부하 상사와 부하의 관계에서 일을 찾아서 하지 않는 부하는 상사로서 주의를 기울일 점이다. 이러한 부하는 능동적이지 않으며, 업무에 대한 책임감이 부족하다고 생각될 수 있다. 상사는 이러한 부하에게 적극성과 주도성을 기르는 방법을 가르쳐주어야 한다. 2.잘못을 인정하지 않고 변명하거나 반항하는 부하 잘못을 인정하지 않고 변명하거나 반항하는 부하는 상사와 부하 관계에서 갈등을 초래할 수 있다. 이러한 부하에게 상사는 솔직하게 잘못을 인정하고 개선하는 중요성을 깨닫게 해야 한다. 3.해보지도 않고 안 된다고 말하는 부하 부하가 해보지도 않고 안 된다고 말하는 경우, 상.. 2023. 7. 23. 40대의 직장인이 말하는 조언 - 먼저 좋은 부하가 돼라. 40대의 직장인이 말하는 조언 - 먼저 좋은 부하가 돼라. 먼저 좋은 부하가 돼라. , 직장생활에서의 성공에 있어 좋은 부하가 되는 것이 우선이다. 상사와의 관계는 일상 업무의 효율성과 자신의 경력에 큰 영향을 미친다. 좋은 부하가 되기 위해 자신의 역량과 장점을 효과적으로 보여주고, 협동적이며 책임감 있는 자세를 갖추어야 한다. 여러분의 장점을 상사에게 충분히 부각해 쓸 만한 친구라는 인상을 심어 주어야 한다. 상사에게 자신의 가치와 역략을 인정받을 수 있도록 장점을 충분히 부각하자. 이를 통해 상사가 여러분을 믿고 의지할 수 있는 동료로 인식하게 만든다. 이는 업무 성과를 높이고, 승진이나 인사 등의 이점을 얻을 수 있다. 상사의 정당한 지시에 순응하고, 겸손한 태도를 갖추고, 직무 수행을 깔끔하게 .. 2023. 7. 23. 40대 회사원이 말하는 조언 40대 회사원이 말하는 조언 삶과 직장에서의 성공 전략 나이 먹을수록 좋은 직장을 구하기 더 힘들어진다. 나이가 들수록 사회 경제적 실정으로 인해 새로운 직장 찾기가 점점 어려워진다. 이는 중견 직위에서의 경력과 노후 대비 등 여러 가지 요인이 작용하기 때문이다. 따라서, 40대에 가장 주의할 점은 향후 경력 발전과 안정적인 삶을 위한 계획을 세워야 한다는 것이다. 이를 위해 성장성이 있으며 개인적 역량을 활용할 수 있는 직장과 업계 등을 찾아야 한다. 먹고사는 일이 급선무이므로 끊임없이 긴장해야 한다. 직장인에게 가장 중요한 것은 먹고사는 일이다. 생존과 안정적인 삶을 바탕으로 자신과 가족을 돌봐야 하기 때문이다. 그러므로 일에 집중하고, 끊임없이 기술을 갈고 닦아 자존감을 높이고 경쟁력을 갖추는 것이.. 2023. 7. 23. 40대 직장인의 고백과 직장생활 이직문제는 회사의 미래를 믿는다면 도전해보는것이고, 자신이 없다면 당장 포기하는 것이 현명하다. 이직 문제와 비춘다 이직 문제는 회사의 미래를 믿는다면 도전해보는 것이고, 자신이 없다면 당장 포기하는 것이 현명하다. 현대사회에서 직장인들은 다양한 이유와 환경으로 이직 문제에 직면한다. 이 때문에 회사의 성장과 개인의 발전에 따라 이직의 필요성과 결정은 각자 다르다. 회 사의 미래를 믿는다면 도전해보는 것이 현명하다고 볼 수 있다. 반대로, 회사의 발전이 미미하거나 자신이 성장할 기회가 없다고 생각한다면 당장 포기하는 것이 더 현명한 선택이 될 수 있다. 결국 이직의 결정은 회사의 미래를 믿는지에 달려 있다. 회사의 비전은 CEO가 만든다. 네번째 회사의 비전은 CEO가 만든다. 회사의 비전은 CEO가 만.. 2023. 7. 23. 30대와 40대의 차이는 '기회'이다. 30대와 40대의 차이는 '기회'이다. 나는 주저 없이 기회가 있고 없고의 차이라고 말할 것이다.나는 주저 없이 기회가 있고 없고의 이라고 말할 것이다. 30대와 40대의 가장 큰 차이는 바로 기회와 선택의 차이이다. 30대는 자신의 사회생활을 처음 시작하는 시기로, 여러 가지 경험과 변화를 겪으며 발전의 기회가 많다. 이러한 변화의 시기가 40대로 이어지면, 그동안 쌓아온 경험이 더욱 발전을 도모할 가능성이 있으며, 안정감을 얻기 시작한다. 나의 열악한 처지는 첫 직장을 잘못 선택한 것, 그리고 이직의 실패에 근본적인 원인이 있다. 나의 열악한 처지는 첫 직장을 잘못 선택한 것, 그리고 이직의 실패에 근복적인 원인이 있다. 올바른 직장 선택이 인생의 기회를 좌우하는 상황에서 적절한 선택을 내리지 못한.. 2023. 7. 23. 이전 1 ··· 24 25 26 27 28 29 30 ··· 36 다음 반응형
